We zijn verheugd om dit artikel uit het Belgische tijdschrift Onder nemers te kunnen delen met onze toegewijde co-directeur Tamara Tanghe, die vertelt wat er nodig is om succesvol te zijn als toonaangevende vrouw in de traditioneel door mannen gedomineerde wereld van logistiek, transport, opslag en verzending.
Om de originele Nederlandse versie van het artikel te lezen KLIK HIER
Ondernemers Antwerpen-Waasland 2025 #2 KLIK HIER
Internationale Vereniging voor Scheepvaart en Handel voor Vrouwen KLIK HIER
Artikel onder nemers (Engelse vertaling)
In de huidige wereldeconomie is de haven van Antwerpen een belangrijke scheepvaartlocatie waarop Commodity Centre Belgium zich sinds 2013 heeft gepositioneerd. Aan het hoofd van deze gespecialiseerde logistieke diensten- en opslagprovider staat Tamara Tanghe, samen met haar mededirecteur, Wim Jacobs. Met meer dan twee decennia ervaring in supply chain, logistiek en distributie heeft ze haar weg gevonden in deze complexe wereld die nog steeds gedomineerd wordt door mannen.
In 2013 nam Tamara Tanghe de rol van co-directeur op zich bij Commodity Centre Belgium. Het is geen voor de hand liggende stap in een sector waarin vrouwen zelden in leidinggevende posities worden gezien.
'Toen ik samen was met Wim Jacobs, zagen mensen me vaak als een soort assistent of rechterhand van de regisseur. Het heeft even geduurd voordat ik als gelijkwaardige partner werd erkend. Maar door een combinatie van doorzettingsvermogen, hard werken en expertise heb ik mijn plek als co-directeur verdiend. De kaai is waarschijnlijk een ruigere wereld dan elders, maar ik voel me er thuis. Het is een mannenwereld. Ik denk dat ik de uitdaging ben aangegaan om mezelf te bewijzen.
Ik ben altijd al gefascineerd geweest door de haven. De volumes die je in Antwerpen vervoert, de enorme containers, de transzendingen: dat is enorm om te zien. Het is een fijn gevoel om deel uit te maken van de havenwereld. En zeggen dat je een havenautoriteit hebt klinkt goed, nietwaar? '
Met 24 jaar ervaring in de logistieke sector heeft Tamara veel te bieden.
„De COVID-pandemie was een cruciaal moment voor Commodity Centre Belgium. De vraag naar opslagruimte in onze magazijnen explodeerde en de grote hoeveelheid activiteit in de haven was ongekend. Maar dat betekende ook dat we gemotiveerd waren in een tijd waarin alles onzeker was en er veel verwachtingen waren. De jongere generatie werknemers heeft andere verwachtingen en vereisten. Dit heeft ons gedwongen om een frisse, innovatieve benadering van personeelsmanagement te creëren. Het vinden van geschikt administratief personeel blijft vandaag een van mijn grootste uitdagingen. Thuiswerken is voor ons niet altijd even makkelijk. We moeten een balans vinden tussen het behouden van de teamgeest en het verbeteren van de maximale operationele efficiëntie. '
ACTIEF OP VIER LOCATIES IN ANTWERPEN
Commodity Centre Belgium is gespecialiseerd in de opslag en behandeling van goederen zoals koffie, cacao en metalen, verspreid over vier verschillende locaties in het Antwerpse havengebied. Het bedrijf begon klein, met Tamara en Wim als de eerste twee werknemers. In de afgelopen tien jaar is het uitgegroeid tot een bedrijf met achttien vaste medewerkers. Daarnaast ondersteunen ze nog eens 20 tot 25 havenarbeiders en verlopen de operaties soepel. Hoewel die groei indrukwekkend is, heeft Commodity Center nog steeds een persoonlijke en praktische aanpak.
'In een klein bedrijf ben je overal bij betrokken, van commerciële beslissingen tot HR-zaken. Ik ken al onze medewerkers persoonlijk en probeer ervoor te zorgen dat niemand zich een nummer voelt. Als het nodig is, sta ik ook gewoon tussen de arbeiders op de kade tijdens operaties. Deze persoonlijke benadering maakt een enorm verschil in de werksfeer en het succes van ons bedrijf. '
Tamara's langetermijnvisie voor Commodity Centre Belgium is gericht op verdere groei, maar altijd met behoud van haar identiteit als een flexibel, klantgericht bedrijf.
'We proberen niet te concurreren met de grote multinationals. Dat is niet ons speelveld. Maar we zien wel mogelijkheden voor verdere uitbreiding, vooral door nieuwe nichemarkten te verkennen. We hebben onze oren naar de grond gericht. Voor ons draait het allemaal om het kiezen van de juiste kansen op het juiste moment, en die passen bij onze kernwaarden. '
OVERNAME VAN WAAGNATIE
Een belangrijk moment in de recente geschiedenis van het bedrijf was de overname van Waagnatie NV in 2021. Deze strategische stap van Commodity Centre Belgium werd ingegeven door de behoefte aan meer controle over zijn transportactiviteiten.
'We hebben lange tijd met externe vervoerders gewerkt. Maar we realiseerden ons dat we efficiënter zouden kunnen werken als we onze eigen vrachtwagens hadden. De overname van Waagnatie betekent dat we onze eigen logistieke keten kunnen beheren en onze klanten veel meer flexibiliteit kunnen bieden'.
De logistieke sector ondergaat wereldwijd grote veranderingen, voornamelijk als gevolg van stijgende grondstofprijzen, technologische innovaties en de impact van klimaatverandering in de toeleveringsketen. Commodity Centre Belgium heeft zijn strategie in de loop der jaren ontwikkeld — maatwerk is cruciaal.
'Onze aanpak van de opslag van koffie en cacao is bijvoorbeeld herzien. In het verleden dronken we veel cacao en weinig koffie. Dat is nu omgedraaid. Een aantal jaren geleden hebben we het bij grondstoffen gehouden en deze langer bewaard in onze magazijnen. Door de veranderende marktomstandigheden en de hogere opslagtarieven blijven de producten nu langer in het land van herkomst en richten we ons meer op snellere doorlooptijden. We hebben ons magazijnbeheer en onze operationele processen geoptimaliseerd om deze verandering bij te houden. '
Tamara Tanghe is ervan overtuigd dat mannen en vrouwen elkaar complimenteren in leidinggevende functies.
'Ik denk niet dat bedrijven nu alleen eigendom kunnen zijn van een man of alleen geleid kunnen worden door een vrouw. Het gaat erom de verschillende kwaliteiten van beide geslachten samen te brengen. Mannen hebben soms een meer gerichte tunnelvisie, terwijl vrouwen de zaken vaak breder bekijken en bredere perspectieven hebben in hun besluitvorming. Medewerkers zien mij waarschijnlijk als de meer empathische, mensgerichte persoon. Maar Wim is een betere bemiddelaar. Die balans tussen beide maakt ons sterker als team en effectiever als leiders. Samen bereik je meer. '
Haar overtuiging dat diversiteit in leiderschap leidt tot betere bedrijfsresultaten, wordt ondersteund door wetenschappelijk onderzoek. Dit toont aan dat bedrijven met verschillende leiderschapsteams over het algemeen innovatiever en succesvoller zijn. Tamara Tanghe moedigt jonge vrouwen daarom aan om hun plaats op te eisen in sectoren die traditioneel gedomineerd worden door mannen.
GROENERE LOGISTIEK
Het moederbedrijf van Commodity Centre Belgium is gevestigd in het Verenigd Koninkrijk. De uitdagingen van de Brexit hebben veel bedrijven in de Europese Unie getroffen. Maar voor Tamara Tanghe had dit relatief weinig invloed op de Belgische activiteiten.
'Waarom? Omdat we zelf geen goederen verhandelen met het Verenigd Koninkrijk. Onze klanten bevinden zich in Frankrijk, Duitsland en Oost-Europa. We werken met een goede douaneagent voor technische zaken en zij zullen ons met raad en daad bijstaan. We hebben niet genoeg kennis om dat in huis te doen. Dat loyale partnerschap zullen we dus behouden. '
Met het oog op de toekomst blijft Tamara zich richten op het versterken van Commodity Centre Belgium in een markt die steeds competitiever wordt. Dat omvat het omarmen van trends in de logistieke sector, zoals de groeiende vraag naar duurzamere operaties.
'We zien een duidelijke verschuiving naar groenere logistiek — daar moeten we zeker op inspelen. Alleen de infrastructuur kan verder worden ontwikkeld om hierop in te spelen. Een van de belangrijkste logistieke uitdagingen voor de haven van Antwerpen is momenteel het verkeer en de files. Hopelijk biedt de Oosterweelverbinding een oplossing. '
GROEI DOOR VEERKRACHT
In het verhaal van Commodity Centre Belgium, geleid door Tamara Tanghe en Wim Jacobs, staan veerkracht en doorzettingsvermogen centraal voor groei in een sector die voortdurend in ontwikkeling is. Tamara's advies aan jonge ondernemers in de logistiek?
'Blijf trouw aan jezelf en je visie, maar blijf open voor de ideeën en perspectieven van anderen. Kijk altijd naar elk perspectief; dat van je klant, je leverancier en je team. Het gaat er niet alleen om uw klantenkring te behouden. Het gaat erom dat uw werknemers in lijn zijn met de bedrijfsdoelstellingen en vooral voor u willen werken. Ze zijn je grootste troef. Communiceer je visie duidelijk en open, zodat dat je team begrijpt waarom je iets doet en wat er achter de beslissingen zit. '
PROFESSIONALISERING VAN DE BEDRIJFSVOERING VIA MBA
Haar drukke rol als co-directeur van Commodity Centre Belgium heeft Tamara er niet van weerhouden zich professioneel verder te ontwikkelen. Later deze maand start ze een MBA bij Voka — Kamer van Beroep Koophandel Antwerpen-Waasland en Antwerp Management School. Op deze manier hoopt ze waardevolle inzichten te verkrijgen over bedrijfsbeheer, financiën en technologie.
'Ik heb altijd een praktische aanpak gehad, leren door te doen. Maar dit programma kan me nieuwe perspectieven en hulpmiddelen bieden om onze bedrijfsvoering verder te professionaliseren. Vooral op het gebied van kunstmatige intelligentie, digitalisering en stroomlijning van administratieve processen. Een MBA kan me nieuwe inzichten geven die ik vervolgens direct kan toepassen op onze logistieke activiteiten. Omdat de cursus deelnemers van verschillende generaties heeft, kijk ik er ook naar uit om van anderen te leren. '
.png)
